廣告公司的經(jīng)營(yíng)與管理存在著自己的獨(dú)特性。其經(jīng)營(yíng)和管理須要做到“發(fā)揮特長(zhǎng)，求同存異”，不斷創(chuàng)新，不斷超越。我們從三個(gè)方面來闡述其中原因。

　　廣告是一個(gè)智力型產(chǎn)業(yè)

　　智力型的企業(yè)完全依靠“人”來創(chuàng)造價(jià)值，其經(jīng)營(yíng)和管理模式不能機(jī)械化，要實(shí)現(xiàn)“人性化”管理，爭(zhēng)取做到“求同存異”。廣告行業(yè)不同于一般生產(chǎn)型企業(yè)，大量的流水線工作，其經(jīng)營(yíng)和管理更多的要求做到“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”，不需員工過多的創(chuàng)新，只需按照規(guī)章制度做好自己的工作即可。廣告行業(yè)不一樣，是需要不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)，進(jìn)行突破性的發(fā)展。因此，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)人和經(jīng)營(yíng)公司方面，不能太循規(guī)蹈矩，首先要分析自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮公司特長(zhǎng)，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)。

　　廣告公司首先要有自身的品牌定位。我們經(jīng)常給企業(yè)做品牌策劃和定位，但是首先要明白自己的品牌定位是什么，然后，把自己的品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)揮最大化。作為一個(gè)專業(yè)的廣告公司，要想馳騁中國市場(chǎng)，做好自己的品牌經(jīng)營(yíng)定位是非常有必要的。首先要做專業(yè)，然后做強(qiáng)，最后做大。這種經(jīng)營(yíng)就需要“特色”定位，以便客戶在選擇公司的時(shí)候，進(jìn)行“菜單式”式的選擇。比如，你是專業(yè)的創(chuàng)意公司、專業(yè)的影視公司、專業(yè)的平面公司、專業(yè)的產(chǎn)品包裝公司等。這種“技有所長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)定位，將會(huì)在同行業(yè)的廣告競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成就自己的公司品牌。所以，廣告公司的經(jīng)營(yíng)，是在經(jīng)營(yíng)“人”，經(jīng)營(yíng)“特色”的人，用這些特色的人打造“特色品牌”。最終發(fā)揮公司的品牌特長(zhǎng)，獲得消費(fèi)者——企業(yè)的青睞。

　　智力型的廣告產(chǎn)業(yè)，要求知識(shí)的密集化，多元化，獨(dú)特化，在公司管理中，要做到“求同存異”，讓大家共同來適應(yīng)公司環(huán)境，發(fā)揮特長(zhǎng)。這種求同存異的管理主要是：

　　企業(yè)文化的共同認(rèn)可。

　　每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的文化，如果對(duì)與公司的文化不認(rèn)可，將來深入到公司后，在日常的工作中肯定經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展�！扒笸�”主要是公司文化理念的認(rèn)同。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可。

　　廣告公司是一個(gè)以個(gè)人品牌來經(jīng)營(yíng)和拉動(dòng)的“個(gè)人英雄主義”品牌，像奧格威、李?yuàn)W貝納、葉茂中、黑馬張小平等，都是公司品牌和個(gè)人品牌融為一體。在廣告行業(yè)，很多人都是沖著公司的精神領(lǐng)袖投奔而去，作戰(zhàn)于旗下。如對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)可，就會(huì)產(chǎn)生逆反心理，影響工作。

　　創(chuàng)作思想的新異。

　　廣告人員靠思想來生存，靠得是與眾不同的想法，新鮮的創(chuàng)意。作為中高層的管理人員，對(duì)于新鮮、奇異的創(chuàng)意要充分鼓勵(lì)，不能利用職權(quán)進(jìn)行抹殺。只有這樣，才能使公司充滿活力，充滿競(jìng)爭(zhēng)，充滿創(chuàng)作的激情。  

　　廣告是一個(gè)個(gè)性化產(chǎn)業(yè)

　　作為廣告公司來講，從內(nèi)部的文化、管理、裝潢、著裝，到外部的宣傳、形象、活動(dòng)等，都充滿鮮明的個(gè)性文化。奧美的紅與黑、梅高的馬桶精神、葉茂中的帽子、許舜英的意識(shí)形態(tài)等，都代表了廣告行業(yè)的個(gè)性特征。這種個(gè)性的廣告產(chǎn)業(yè)，就需要經(jīng)營(yíng)和管理者因地制宜，量體裁衣。很多本土的廣告公司學(xué)習(xí)國外的4A公司，結(jié)果是搞得四不像，沒有了自己的特色，其公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果并不理想。歸其原因，中國的廣告環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國外不同，最關(guān)鍵的是，中國人思想和思維方式與西方不一樣。不能全部按照他們的理論和方法來經(jīng)營(yíng)和管理公司，必須樹立自己的個(gè)性，打造出適合自己公司和中國環(huán)境的廣告特色。

　　廣告?zhèn)�性化產(chǎn)業(yè)主要是體現(xiàn)在人的個(gè)性、業(yè)務(wù)的個(gè)性、體制的個(gè)性，這種個(gè)性化的產(chǎn)業(yè)需要我們創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)和管理模式，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。

　　廣告人的個(gè)性。

　　在日常的交往中，我們往往通過一個(gè)人的著裝就能夠看出其從事的行業(yè)，廣告人更不例外，光頭、長(zhǎng)發(fā)、胡子、牛仔、T恤似乎成了廣告人的形象元素。這些是外表的展現(xiàn)，真正的廣告人個(gè)性是通過特們的思維和思想來展現(xiàn)，通過他們的作品來表達(dá)，這才是個(gè)性的廣告人。我們平�？吹揭桓焙玫淖髌方�(jīng)常會(huì)說，太好了，太有創(chuàng)意了，太有個(gè)性了。廣告人的個(gè)性化是需要培養(yǎng)和激發(fā)，也不是一成不變的，所以，需要廣告公司的工作氛圍來滋養(yǎng)，需要工作方法來培養(yǎng)。

　　發(fā)揮廣告人的特長(zhǎng)，培養(yǎng)他們的特長(zhǎng)，是一個(gè)公司所要長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。對(duì)于廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理者來說，“人才”建設(shè)使極為重要的。 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，人才的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備，是為公司的持續(xù)發(fā)展而儲(chǔ)備的，如果一個(gè)公司可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)尚未形成，“將帥”人才嚴(yán)重匱乏，那么這個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，是注定要失敗的。只有始終以人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本，以獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略，開闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境，有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的公司文化理念，“筑巢引鳳”，才會(huì)使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企業(yè)。

　　廣告業(yè)務(wù)的個(gè)性。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣告業(yè)務(wù)也是不斷細(xì)分，尤其是在網(wǎng)絡(luò)媒體到來之后，廣告的業(yè)務(wù)范圍是越來越多，越來越細(xì)，除去傳統(tǒng)的大眾媒體，分眾媒體呼之欲出，并越來越占有更多的市場(chǎng)。

　　這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，要求廣告公司始終走在行業(yè)的前沿，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造服務(wù)。個(gè)性化的業(yè)務(wù)在沒有到來之前，是需要經(jīng)營(yíng)者用創(chuàng)新的特色服務(wù)去開發(fā)、引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，分眾媒體的出現(xiàn)就是一個(gè)特色案例。廣告業(yè)務(wù)的個(gè)性發(fā)展，促使廣告公司做好自己的特長(zhǎng)，才能占有一席之地，并獲得長(zhǎng)期發(fā)展。否則，只能是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

　　廣告體制的個(gè)性。

　　“求同存異”的管理模式相對(duì)廣告公司而言，是一種個(gè)性體制和個(gè)性文化。廣告公司的內(nèi)部管理體制雖然不需要像一些生產(chǎn)型企業(yè)那樣細(xì)致入微，但也不能漫天放養(yǎng)，沒有法則。沒有規(guī)矩，不成方圓。廣告公司的體制管理不需要很復(fù)雜，只要有清晰的部門分工、明確的上下級(jí)關(guān)系、通用的規(guī)章制度即可。我們?cè)诜��?wù)企業(yè)時(shí)也感覺到，企業(yè)內(nèi)部的管理是非常復(fù)雜的，包括人際關(guān)系等，這是企業(yè)所必須設(shè)置的，也是企業(yè)規(guī)范的一個(gè)表現(xiàn)。而我們廣告公司的管理，沒有必要像企業(yè)那樣威嚴(yán)。廣告是溝通的工作，只要建立一種溝通的方法和機(jī)制，讓大家在共同遵循的“游戲”中工作即可。

　　廣告是一個(gè)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)

　　俗話說：“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。廣告行業(yè)尤為明顯，因?yàn)槲覀兪强俊盎睢眮砩�存，自己的活干不好，客戶不�?huì)買單。要想攬“大活”，必須有“實(shí)力”，用實(shí)力去服務(wù)客戶，讓客戶滿意。作為服務(wù)行業(yè)，廣告公司的經(jīng)營(yíng)與管理具有它的特殊性，因?yàn)槲覀兪欠��?wù)“企業(yè)的產(chǎn)品”，一切作業(yè)緊緊圍繞產(chǎn)品銷售。既然是服務(wù)產(chǎn)品銷售，我們經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)就應(yīng)該專業(yè)化、細(xì)分化。產(chǎn)品銷售涉及到產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的廣告、產(chǎn)品的渠道、產(chǎn)品的推廣等內(nèi)容，作為一個(gè)廣告公司而言，提供你最擅長(zhǎng)一面來服務(wù)客戶，做到專長(zhǎng)、專業(yè)、專注。

　　雖然現(xiàn)在有一些國際性廣告公司是綜合性服務(wù)，實(shí)際上他們只是綜合性代理而已，具體的業(yè)務(wù)將會(huì)轉(zhuǎn)包給專業(yè)的公司。比如，拍攝廣告片會(huì)轉(zhuǎn)交給影視公司、投放廣告會(huì)轉(zhuǎn)交給媒體公司、舉辦大型活動(dòng)轉(zhuǎn)交給公關(guān)公司等，這種業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)交將會(huì)為專業(yè)的服務(wù)公司提供機(jī)會(huì)。只要把自己公司的特色服務(wù)做專業(yè)了，那么將來會(huì)有很多的客戶來找我們服務(wù)，因?yàn)槲覀兪亲顚�業(yè)的。在其他行業(yè)也是如此，房地產(chǎn)行業(yè)，有專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、建筑公司、銷售公司、裝修公司等，這些細(xì)分的專業(yè)公司都是在經(jīng)營(yíng)自己最擅長(zhǎng)的服務(wù)。因此，廣告業(yè)的服務(wù)是需要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為自己創(chuàng)造價(jià)值。

　　廣告作為服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，在未來的經(jīng)營(yíng)與管理中，要審視行業(yè)發(fā)展，洞察行業(yè)趨向。堅(jiān)守公司特長(zhǎng)服務(wù)的時(shí)，要不斷創(chuàng)造新的服務(wù)，滿足企業(yè)的需求。這樣才能長(zhǎng)期發(fā)展，做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的快速提升和發(fā)展。

　　對(duì)于廣告公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理，公司領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮溝通的作用，創(chuàng)造溝通的環(huán)境，讓大家在發(fā)揮個(gè)性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)求同存異。